Када имате компанију, најважније је да је добро познајете. Зато, с времена на време, Важно је извршити интерну анализу компаније. Али шта је ова врста анализе? Постоје ли различите врсте? Како се изводи?
Све ово, и још неке ствари, је оно о чему ћемо вам рећи у наставку. Погледајте како да знате да ли ваша компанија послује добро, да ли је продуктивна и да ли се прилагођава садашњем и будућем времену тржишта.
Шта је интерна анализа предузећа
За почетак, морате узети у обзир концепт интерне анализе компаније. Ово је студија која процењује ресурсе, компетенције и способности које предузеће има. Циљ ове анализе је, без сумње, да се примени низ алата за побољшање резултата.
Другим речима, ради се о спровођењу ревизије помоћу које можете у потпуности разумети стање компаније, али и предности, слабости, могућности и недостатке које оно има. Мислим да, Говоримо о нечем сличном СВОТ анализи (или СВОТ), позната и као СВОТ матрица.
Који алати се користе за спровођење интерне анализе компаније
Када компанија врши интерну анализу, постоји низ важних алата за спровођење ове ревизије. Главни су следећи:
- Ланац вредности. То је алат који анализира различите пословне активности, односно производњу, логистику (не само интерно, већ и екстерно), технолошки развој, управљање људским ресурсима, залихе (или систем снабдевања), инфраструктуру и продају (овде можемо укључити и после распродаја).
Ово ће дати глобални поглед на стање компаније, али то није једини алат који се може (или треба) користити. - Анализа ресурса. То значи знати шта компанија има или шта јој недостаје. А ресурси нису само материјали, већ и кадрови, финансије итд.
Врсте интерних анализа
У зависности од оквира у коме се спроводи интерна анализа, предузеће може изабрати неколико типова. Сваки од њих ће задовољити низ циљева. Разговарамо о томе у наставку.
ГАП анализа
Ова врста анализе нам помаже да сазнамо тренутно стање компаније и будућу ситуацију или ону која је постављена као циљ. Тако се успостављају јаке тачке али и слабе на којима треба радити.
СВОТ анализа
Као што смо вам раније рекли, позната је и као СВОТ анализа или СВОТ матрица. Анализа производи матрицу у којој можемо пронаћи предности и слабости компаније. Али такође и могућности и претње у окружењу или сектор у коме послује.
ОКАТ
ОЦАТ анализа Углавном се користи за преглед учинка организације, тражећи грешке или важне проблеме за побољшање. Такође је познат као алат за процену организационих капацитета.
МцКинсеи 7С
Ово је једна од најкомплетнијих врста анализе јер, како јој име каже, истражује седам аспеката компаније, а то су: стратегија, структура, стил, систем, вредности, способности и кадрови.
На овај начин Можете знати каква је ситуација у пословању на потпуном нивоу.
Како извршити интерну анализу компаније
Ако имате посао или компанију, и желите да извршите интерну анализу, морате знати које кораке морате предузети. Иако може изгледати тешко, у стварности Једном када имате скрипту, лакше је применити. То су:
ciljevi
Утврдите циљеве због којих се спроводи интерна анализа компаније. На пример, Може бити да се процени тренутно стање компаније, сагледати ситуацију у случају спајања, идентификовати могућности у сектору...
Изаберите оквир
У овом случају Имате неколико опција које ће зависити од резултата те анализе.. На пример, оквир може бити да се лоцира које су најгоре области у компанијама, или напротив, које најбоље треба унапредити у развоју.
Урадите анализу
Да бисте то урадили, важно је спровести истраживање како бисте прикупили информације које су вам потребне. Ово укључује лоцирање унутрашњих извора.
Након што је истражен, Резултати се морају ухватити, што би била интерна анализа компаније. Овде ћете морати да изаберете врсту анализе која ће бити спроведена (на основу оних које смо раније видели).
Наравно, када се анализа изврши, мора се спровести низ стратегија помоћу којих ће се испунити циљеви или побољшања пословања.
Предности интерне анализе предузећа
Сада када имате бољу представу о томе шта је интерна анализа компаније, можда и даље имате питање зашто посветити ресурсе и напоре за њено спровођење. Али заправо је прилично занимљиво то учинити из неколико разлога:
- Можете научити о предностима компаније. И не само то, већ и слабости. Са овим првим можете побољшати и разликовати се од конкуренције; Штавише, ако их добро користите, могу бити од користи када нудите услуге или производе купцима. Помоћу овог другог можете их побољшати или чак претворити у предности.
- Знајте одрживост тржишта. Ово је веома важно јер ће вам помоћи да знате да ли је у то време добар тренутак за лансирање производа, услуге или компаније. На пример, замислите да имате адвокатску канцеларију специјализовану за разводе, а након анализе постоји нова услуга коју можете понудити на основу резултата те анализе.
- Откријте могућности и претње. На спољном нивоу, да, али утичу на унутрашње. На пример, прилике су оне кључне тачке које се могу охрабрити да донесу нешто ново или ново на тржиште. Са своје стране, претње су проблеми који се виде (промена трендова, конкуренција...).
Као што видите, интерна анализа компаније је веома важан алат помоћу којег можете проценити стање пословања и деловати да га побољшате или да избегнете ситуације које умањују раст компаније. Да ли сте ово радили раније?